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當前位置:主頁(yè)->關(guān)于我們 企業(yè)戰略
精品戰略:
    建立和完善質(zhì)量管理體系,深化“6S”現場(chǎng)管理,強化各級生產(chǎn)休彭、管理人員的精品意識。推行精益化管理遥附,建立健全工藝標準中捆,固化工藝流程贞亮,強調工藝紀律,實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性熟掂、穩定性和一致性仙仅。努力打造精品企業(yè)、制造精品產(chǎn)品根爆、創(chuàng )立精品品牌酝缀,實(shí)現“工具科技先鋒”的企業(yè)愿景。

持續創(chuàng )新戰略:
1、科技創(chuàng )新
    加強科技創(chuàng )新。發(fā)揚轉制科研院所的相對技術(shù)優(yōu)勢,從單純的產(chǎn)品創(chuàng )新上升到技術(shù)集成創(chuàng )新产枪。在關(guān)鍵科技領(lǐng)域突破核心技術(shù),實(shí)現現有產(chǎn)品的升級換代澳化,向客戶(hù)提供高質(zhì)量和優(yōu)異性能的產(chǎn)品,在為用戶(hù)提高生產(chǎn)效率做出顯著(zhù)貢獻的同時(shí)筋丝,也實(shí)現技術(shù)的跨越式發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化規模的迅速擴大。
2直秆、管理創(chuàng )新
    建立健全激勵機制和淘汰機制,通過(guò)內部管理機制的創(chuàng )新询阵,充分調動(dòng)全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性,更好地面對市場(chǎng)的挑戰款腥。開(kāi)展管理創(chuàng )新官地,提升管理水平和管理效率损敷。應用先進(jìn)的管理理念九绵、管理思想洲尊、管理方法驹尼,加強信息化建設敬辣,創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式鸭婆,推進(jìn)科學(xué)的戰略管理辱搪、人力資源管理挂枣、投資管理乖坠、財務(wù)管理勾哩、質(zhì)量管理和風(fēng)險管理归园,實(shí)現成都工具研究所有限公司的企業(yè)管理向集約化、精細化轉變。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略:
    根據公司“十二五”戰略發(fā)展目標的要求,結合當前市場(chǎng)競爭特點(diǎn)投圣,建立健全符合公司產(chǎn)品組合要求的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系庸伤。在繼續加強轰胁、優(yōu)化直銷(xiāo)模式的同時(shí)蠢甲,注重渠道建設铲锭,建立經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )垒棋,適應產(chǎn)業(yè)規模迅速擴大的需求撞叨。
    積極探索與行業(yè)企業(yè)的資源融合,完善產(chǎn)品鏈與服務(wù),增強公司產(chǎn)品的綜合競爭力。關(guān)注國內、外新興市場(chǎng),拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域煞茫。充分利用公司的行業(yè)資源熏祝,努力開(kāi)拓貿易與技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)吱肌。

人才強企戰略:
    以促進(jìn)成都工具研究所有限公司健康協(xié)調可持續發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)客唬;以建設三支隊伍為主線(xiàn)状答,著(zhù)力打造數量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有較強競爭力的人才隊伍:創(chuàng )新人才工作機制,緊緊抓住選拔账何、培養、使用蚕礼、考核評價(jià)和激勵監督等環(huán)節兄一,優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境杖进,激發(fā)人才創(chuàng )新活力,全面推進(jìn)人才資源整體性開(kāi)發(fā),集聚各類(lèi)優(yōu)秀人才恐丧,確立成都工具研究所有限公司在工具行業(yè)的人才競爭比較優(yōu)勢双妨,為把工具所建設我國一流的工具研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)提供強有力的人才保證和智力支持柔纷。

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